По статистике, человеком движут 2 составляющие «морковка впереди» и набор обстоятельств, который заставляет что-то менять.
Главным плюсом работы в таких компаниях, как Restal являются гибкие методологии в работе. В то время, как в классических компаниях установлена жесткая иерархия.
Подходы для закрытия потребностей клиентов включают в себя гибкие методики вовлечения команды в потребности клиентов, чтобы не было необходимости в дополнительных ресурсах и собственные методологии по ведению работы.
За прошедший год были такие проекты, как «Fix price», «Верный», «Глобус», «Декатлон» и еще 15 других проектов.
ГЛОБУС — это немецкая сеть гипермаркетов, которая присутствует также и в России и имеет невероятную эффективность, магазины рассчитаны на 50 - 60 касс, 2/3 которых являются кассами самообслуживания. На входе выдаются терминалы для сканирования продуктов и быстрой оплаты на кассе.
Основной проблемой для зарубежных разработчиков в России являются постоянные законодательные изменения.
Фазы построения проекта включают в себя 5 пунктов и выглядят следующим образом:
1) Предварительная аналитика;
2) Фаза аналитики;
3) Фаза реализации;
4) Приемка и исправления замечаний, пилотирование;
5) Стабилизация проекта и его релиз.
Решения поставляются из «коробки», т.е. собственная разработка. Это позволяет выполнять работу быстро и надежно.
Для того, чтобы обеспечить приток разработчиков, необходимо создать ресурс для публикации вакансий самими работодателями и проведения онлайн-собеседований.